PG电子官方网站在智能制造大势和国产化浪潮的推动下，国内工业互联网行业千帆竞发。百舸争流间，山东恒远智能科技有限公司（以下简称“恒远科技”）从成立到成为细分行业领军者，仅仅用了七年时间。
七年间，恒远科技一跃成为国家级专精特新“小巨人”企业。在外界的一片惊叹声中，恒远科技精英团队被凸显，借助蜂巢工厂MOM平台等四大产品和专业的交付体系，以项目促发展，截至目前，恒远科技服务企业用户500余家，涉及航天装备、兵器装备、能源装备、矿业装备等多个行业的龙头企业，牢牢站稳行业前沿。
当前制造强国建设正稳步前进，有志于成为员工自豪、客户信赖、民族骄傲的世界级工业智能化服务商的恒远科技，正用行动来助力这项伟大实践。
(太重项目（二期）上线月，太重集团组织召开集团数字转型项目推进会暨智慧太重信息化（二期）集成上线汇报大会，代表着太重MOM平台项目组又一次取得阶段性胜利。
作为国家特大型重点骨干企业，太重集团累计为国家重点建设项目提供了3000余种、40000多台套、约1000万吨装备产品，创造了500多项中国和世界第一，被誉为“国民经济的开路先锋”。
太重集团提供从精密零配件到主机产品到产线交付的全链条产品及解决方案，需要建设一套覆盖完整业务的集成化系统平台来管理。为顺应快速发展的需要，太重整体信息化建设全面开花，十几个工厂同步实施，是国内少有的集团级MOM。
此前，以科技创新为导向，恒远科技依托蜂巢工厂MOM平台及全新技术底座蜂舟，将向下延伸打通智能控制，向上探索驱动数据智能，推动大型装备制造企业制造全链路的数智化蝶变，盘活技术融合创新全局棋。
但这并非是对自身实力的担忧。服务该项目，恒远科技为此配置了一支拥有30余位长期深耕装备制造行业的精英团队，有着丰富的工业制造经验、开发经验与行业数字化转型实施经验。
压力既有太重MOM平台项目自身的复杂性，作为重要亲历者，恒远科技交付中心负责人赵朋指出：“太重集团MOM平台项目不管是实施的组织范围还是工艺范围都非常广，基本上涵盖了装备制造行业常见的全工艺场景，并且，同时要覆盖太重集团16家分子公司的实施，这对恒远科技产品匹配性、二次开发能力、组织能力都提出了极高的要求。”
另一方面，太重集团的信息化建设以MOM为核心全面推进，恒远科技同期需协同参与其他第三方平台的建设，十几个项目同时开展并完成20多个系统的集成。面对如此复杂的系统工程，没有完善的PMO管理方是很难顺利开展工作的。
相比这些，最考验恒远科技团队的却是客户业务流程与体系的再塑。赵朋表示，“计划管理体系是装备制造企业的核心，这也是建设难度最高的部分，数字化转型最难的其实是业务转型，如何对太重这套运行了近70年的计划体系进行变革优化，并且实现一定程度的智能化改造，是我们最大的挑战，同时也是一个巨大的行业突破”。
挑战面前，恒远科技交付团队并没有退缩。自2022年10月该项目启动以来，克服疫情等多重不利因素影响，“躺下即休息，起床即战斗”描绘了那段时间恒远科技团队的奋斗精气神。
特别是今年6月份和8月份两批次单位上线前夕，为了保障客户数据的一致性和业务可靠性，交付团队连续多日奋战到凌晨一两点。为了快速响应客户需求，团队加班到深夜基本都是家常便饭。
正是靠着团队迎难而上的拼搏精神，种种挑战一一破解，太重集团MOM平台项目成为恒远科技推动太重集团这个“共和国长子”基业常青的“数字注释”。
太重集团负责对接恒远科技的项目经理动情地表示，“恒远MOM这个项目组是一个值得信任的兄弟团队，我觉得你们不是乙方，你们就像是跟我们一样的太重人”。
团队的战斗力是企业竞争力的直接体现，如何让队伍的战斗力一直保持在线？恒远科技有自己独特的方。
这一点在服务太重集团MOM平台项目中就得以展示。除了团队自身的职业精神，在与太重集团沟通、对接、服务中，恒远科技团队能够上下一心，靠的正是自身体系建设。
以恒远科技蜂巢工厂MOM平台为例，其本身就是一个综合的系统平台，覆盖的业务领域非常广，在项目组织上，基于“数字化交付能力模型”，团队按照业务领域设置了专项小组，分别对应不同的业务组织和业务流程，构建起6大核心能力和5大行动保障。
同时，恒远科技有一套独有的交付体系，比如：PMO管理规范制定了一系列从启动、规划、设计、开发、测试到上线验收的方法和标准；通过“VSM价值流分析”方，全面而详细地将客户全价值链条的业务过程进行总结和分析；通过“一计划一节奏”和“关键控制流程”方明确定义各阶段各节点的核心工作目标和计划。
在此基础上，针对类似太重集团这种大型项目，恒远科技会与客户项目管理部门一起成立联合PMO，输出管理方，并派驻PMO专员协助进行重点督导，及时介入关键事项的管理推进。
这种完善的推进体系和系统设置，让恒远科技交付团队尽管接手的是挑战极大的项目又遭遇疫情等影响，但仍能保质保量完成。
“过程是坎坷的，我们最终仍然按期达成了交付目标，实现了整体项目的集成上线，这都依赖于恒远科技产品的高度匹配，我们对装备制造行业的深刻认知以及完备的交付管理体系”，在总结这次项目经验时，恒远科技交付团队人员就有这样的共识。
恒远科技董事长张永文在创立企业之初，就将客户信赖、客户为先的理念烙印在企业文化中，整个团队的一言一行都在践行这一点。
客户为先不是口头上的尊重，在恒远人看来，首先要以客户增值服务为核心，然后需要身体力行，做到与客户彼此守望。
同时，专注制造业，恒远科技不仅给客户交付产品，也为客户带来全方位的增值，包括行业最佳实践、项目管理体系、PMO管理体系等等，这让恒远科技不管服务的企业规模如何、难度怎样，服务的态度是始终如一的。
项目启动时，正值疫情严重的时候，太重集团封厂管控，恒远科技项目团队与太重集团工作人员一起封闭办公，吃、住全部都在太重集团办公室，这种一个“战壕”里战斗便是这种态度的体现。
“在整个项目交付过程中，太重集团对我们恒远科技和项目团队是非常认可的。我想用三个词来说明，那就是：高层信赖、中层支持、基层满意”，赵朋的话道出了其中的内核。
正是基于这种高度认可和信赖，恒远科技董事长张永文、总经理杨磊多次受客户高层邀请进行深入合作交流，恒远科技与太重集团的项目合作也在持续深化和扩展。
七年时间，于岁月长河而言，只不过是弹指一挥间。但对于恒远科技而言，七年时间足够长成一颗大树，所凭借的既有智能制造时代赖以生存的制度方法，还有那烙印在企业文化里的客户为先。
太重集团的项目经验，坚定了恒远科技团队的信心，也客观反应了其深耕装备制造行业、坚持专注的正确性，同时，在与一众竞争对手和合作厂商的对接中，也证明了恒远科技的实力已经处于行业的前列。
不止是太重集团MOM平台项目，今年三季度以来，恒远科技接连中标多个企业典型数字化项目，涉及航空装备、兵器装备、矿业装备、电力装备等重点行业，这为打造装备制造行业数字领航标杆做了重要铺垫。
作为专注为装备制造行业提供工业智能化服务的科技创新型企业，恒远科技围绕客户需求，为其提供全链条业务协同的制造运营管理整体解决方案蜂巢工厂MOM平台、云边端协同一体化的工业物联网解决方案蜂巢物联IIoT平台以及“蜂舟”——以低代码为核心的自主可控敏捷开发平台。
今年以来，围绕人工智能、大数据、边缘计算等新一代信息技术与行业数字化的融合发展，恒远科技团队加大对数据平台、AI算法平台等工业数智软件产品的研发力度，自研“蜂巢大脑”智能化数据协同管理和分析平台。
四大平台共同构建了恒远科技服务装备制造企业全业务系统、全生产要素、全价值链的一站式智能工厂解决方案。
尤其是，今年恒远科技新增《基于物联网的智能工厂运行管理系统》《基于智能化决策的微服务架构管理平台》等7项发明专利，涉及智能工厂管理、物联网、大数据、智能仓储等领域，且均在具体工业场景中得到应用，专利布局与业务创新交相辉映，共同促进企业的长效发展。
借助一项项创新成果、一个个服务项目，恒远科技不仅实现了自身蜕变，还为制造行业生态的进一步优化贡献了“恒远力量”。
“客户需求倒逼我们不断创新，以创造更多的精准化场景”，张永文表示，面对不断变化的客户需求，恒远科技团队心无旁骛做研发、搞创新，求突破，“我们要让更多高端装备制造企业利用数字化技术实现优化资源配置能力”。
受益于科技创新的突破，恒远科技逐渐在国内声名鹊起，今年接连获评国家专精特新“小巨人”企业、2022-2023工业互联网影响力企业，并在由《互联网周刊》、eNet研究院、德本咨询发布“2023工业互联网500强”榜单中跃升至第39位。
在国内站稳的同时，恒远科技加快了国际化布局。成为员工自豪、客户信赖、民族骄傲的世界级工业智能化服务商，恒远科技的公司愿景，如今正迈出“走出去”的关键一步。
今年4月，张永文率队出展德国汉诺威工业博览会，与全球工业领域伙伴、客户展开深入交流。以参展为契机，恒远科技将研发触角辐射欧洲，并计划在德国设立研发中心。
“我们希望公司产品能够走向国际舞台。同时，通过国际市场，我们也能引进更先进的技术和人才，助力企业做大做强”，张永文表示。
今日的中国，在“制造业强国”与“数字中国”双重顶层设计的引领下，需要更广阔、更有远见的发展愿景，万千中国企业正在这条道路上孜孜以求。
长远的企业发展愿景、深入人心的企业文化，能够让队伍有较强的凝聚力，而超500家服务工厂客户的项目实践让队伍保持战斗力，恒远科技成立虽短，但却摸索出了一条夯实“基本盘”队伍建设的可行路径。
沿着美好的企业愿景，恒远人一路同行，必将在赋能装备制造企业数智化转型与高效增长中展露更多作为……
后记：在9月23日恒远科技的交付大会上，公司对今年以来的交付验收的优秀项目组进行表彰，太重团队荣获多个奖项，成为当天最瞩目的一个团队。